2022年以來，多家備案從事證券服務業(yè)務的會計師事務所（以下簡稱事務所）被相關(guān)監(jiān)管部門給予暫停經(jīng)營業(yè)務或證券業(yè)務的行政處罰，上市公司變更審計機構(gòu)的數(shù)量較以往年度大幅增加。部分事務所新承接的上市公司客戶較多，個別事務所新承接的上市公司客戶數(shù)量超過原有客戶數(shù)量的20%，業(yè)務規(guī)模的擴張對事務所的質(zhì)量管理提出了更高要求。中注協(xié)提示相關(guān)事務所要依據(jù)自身專業(yè)勝任能力承接業(yè)務，強化一體化管理，完善質(zhì)量管理體系，嚴守風險底線，確保審計質(zhì)量。
一是依據(jù)自身專業(yè)勝任能力承接業(yè)務。事務所要充分考慮上市公司業(yè)務復雜程度、業(yè)務風險等因素，評估自身勝任能力是否匹配；為業(yè)務分派具有適當勝任能力的項目合伙人和項目組成員，保證其有充足的時間持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務，避免超出勝任能力執(zhí)業(yè)；委派具備適當勝任能力，包括充足的時間和適當?shù)臋?quán)威性的人員擔任項目質(zhì)量復核人員，其應當是合伙人或類似職位的人員，勝任能力應當至少與項目合伙人相當；在執(zhí)行審計業(yè)務過程中，要嚴格遵守相關(guān)職業(yè)道德要求，確保從實質(zhì)上和形式上保持獨立，不得因任何利害關(guān)系影響職業(yè)判斷，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵審計合伙人輪換要求。
二是強化一體化管理。事務所要《會計師事務所一體化管理辦法》要求，實現(xiàn)人員管理、財務管理、業(yè)務管理、技術(shù)標準和質(zhì)量管理、信息化建設等五方面的統(tǒng)一管理，投入資源推進新加入人員的整合；加大信息化建設投入，提升審計效率和審計質(zhì)量；建立以質(zhì)量為導向的考核機制，在全所范圍內(nèi)統(tǒng)一進行合伙人考核和收益分配；加強基礎性標準體系建設，提升內(nèi)部治理能力和一體化水平，真正做到資源共享、標準統(tǒng)一、業(yè)務協(xié)同、利益一體。
三是完善質(zhì)量管理體系。事務所要正確理解質(zhì)量管理準則相關(guān)要求，按照風險導向的理念，設計并采取應對措施，以應對質(zhì)量風險；針對新承接上市公司客戶較多的情況，在事務所層面和項目層面建立事前、事中、事后全過程質(zhì)量風險管理政策和程序，在關(guān)鍵質(zhì)量風險控制環(huán)節(jié)制定相應的管理控制措施與辦法，確保所有質(zhì)量管理環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，從機制上防范執(zhí)業(yè)風險，增強抵御質(zhì)量風險的能力，使質(zhì)量管理體系能夠支撐事務所健康持續(xù)發(fā)展。
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